những giải pháp tiếp thị vụng về và các kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần hạn chế. Song chưa ngừng lại ở ngừng thi côngĐây, sẽ là thật thiếu sót ví như ko quan tâm đến các hoạt động nguồn vốn và hạn chế xa các sai trái đáng tiếc nuối thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ tổ chức, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và 1 nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp nguồn vốn buôn bán Mighty Ventures, có trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến hồ hết chủ công ty hết lần đến lần khác mắc phải những sai trái vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên có ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số 1

một trong các sai trái mà những chủ đơn vị thường mắc phải ngừng thi côngĐây là tin rằng đơn vị mình là nơi độc nhất sở hữu các ý tưởng phi thường để vun đắp thành 1 kế hoạch buôn bán lý tưởng. Họ sở hữu niềm tin này thẳng đến những biện pháp vốn đầu tư của tổ chức.

Song vấn đề ở chỗ, rất với thể có ai ngừng thi côngĐây cũng với các suy nghĩ như bạn. những quy định về luật bản quyền sẽ ko bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh khi đã được biểu lộ trên thực tại.

Hãy nhận thức rằng bạn có thể không là đơn vị duy nhất sở hữu ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra những đối thủ khó khăn tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn có thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn sở hữu thể không độc nhất, nhưng giả dụ bạn xây dựng và thực thi một kế hoạch kinh doanh vững chắc cộng các giải pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng ngừng thi côngĐây, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai lầm số 2

một sai lầm thường gặp khác trong hoạt động tài chính chậm triển khai là những chủ công ty luôn cố gắng phát triển thành bạn bè mang những nhà vốn đầu tư giỏi.

nghĩa vụ dành đầu tiên số một của các nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm ngừng thi côngĐây là giúp những các bạn kiếm được càng rộng rãi tiền càng tốt. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt khách hàng quản lý. Song nhiều lúc xuất hành từ động cơ này mà phổ thông nhà vốn đầu tư quá chú trọng đến yếu tố lợi nhuận mà quên đi những tăng trưởng vững bền trong hoạt động kinh doanh của công ty.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ các hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho một người nào chậm tiến độ. Bạn sẽ cần đến một chiến lược cứng cáp để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa đa số mọi thứ cho các nhà tài chính chuyên nghiệp trong một lần độc nhất vô nhị. Hãy phân loại những cảnh ngộ và con người bạn tuyển lựa để san sẻ kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động nguồn vốn cho nó. Trái tim của bản kế hoạch buôn bán là cách thức thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào những bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cuộc và bạn cần theo dõi nó tỷ mỉ.

sai trái số 4

một sai lầm khác chậm triển khai là thổi phồng hoá các kế hoạch tài chính của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời kì để lớn mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến rộng rãi chủ đơn vị rất nhiệt tình về một ý tưởng sản phẩm hay dịch vụ nào ngừng thi côngĐây, nhưng lại xem nhẹ xác định xem với bao nhiều người thực tiễn sẽ muốn tậu nó.

Bạn sở hữu đang tạo ra những sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? những kế hoạch tài chính của bạn nên đề đạt điều này. Hãy cẩn thận trước khi cho rằng điều gì ngừng thi côngĐây quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị phần là cực kỳ bởi vì gần như mọi người đều cần nó!”.

trong khi các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi những Báo cáo trong ngắn hạn, thì 1 đơn vị nên hướng tới các chỉ tiêu dài hạn. những kế hoạch nguồn vốn chặt chẽ và thực tế sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng Đó mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những suy nghĩ thực tại mà bạn sở hữu thể đạt được và những nhà nguồn vốn giỏi chung cuộc cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

1 lúc chủ doanh nghiệp nhìn thấy loại chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng đơn vị sẽ thẳng tiến trên con đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai lầm với việc cho rằng khi bạn có được 1 đơn đặt hàng của người dùng, bạn sẽ với thể với được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản trả tiền trong khoảng phía người mua.
Việc ăn tiêu quá chóng vánh trên cơ sở số lượng các đơn đặt hàng sẽ khiến cho nhiều tổ chức vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tẹo dự đoán, lên kế hoạch và tự tiện sử dụng ngân quỹ với thể rất hiệu quả. các chủ công ty để ý tới ngân quỹ của mình 1 bí quyết cẩn trọng như đối có việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là những người khôn cùng thành công trong kinh doanh.

sai trái số 6

1 phần phức tạp khác trong việc vun đắp tổ chức ngừng thi côngĐây là sở hữu một kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn sở hữu tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và mang thể đánh giá đúng họ, hay lúc bạn mang thể nhận ra nhu cầu lâu dài gần? phổ biến đơn vị đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa đích thực cần thiết. Kết quả là tiêu xài lương thuởng sẽ nâng cao lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ thấp nhất có việc mang 1 hàng ngũ viên chức mấu chốt làm cho việc toàn thời kì cùng với một vài công việc viên bán thời kì ổn định. cùng lúc, bạn nên có sẵn 1 danh sách những người bạn có thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu 1 đội ngũ vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chẳng hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà phần nhiều những công ty mang thể không xem là 1 sai lầm: kết duyên sở hữu những đối tác ko cần phải có. cứng cáp rằng sẽ có những đối tác hết sức cần thiết đối mang hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên đem lại một đôi giá trị cân xứng. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu cơ vốn giả mạo hiểm. chậm tiến độ là một doanh nghiệp sở hữu mối quan hệ đối tác sở hữu phổ quát dịch vụ phần mềm an ninh. Nhưng lúc Nhìn vào vô thiên lủng các bên mà đơn vị này có, 1 sự bất hợp lý thể hiện ngay khi với quá rộng rãi đối tác thực thụ ko mang ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ toại nguyện sự mong muốn có mối quan hệ phường hội phổ quát của chủ công ty bởi mang những đối tác của công ty ko rõ dùng cho cho mục đích gì.
những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ khiến cho tốn kém thời gian cùng một nghĩa vụ mới. khi 1 chủ đơn vị lên danh sách quá đa dạng đối tác mang quá ít các ý nghĩa hữu hình, những nhà tài chính sẽ bắt đầu băn khoăn rằng doanh nghiệp mang đang phí phạm thời gian và tiền bạc.

do đó, hãy phân cái các đối tác của bạn và xác định rõ những lý do cộng tác cần yếu khi liên minh mang bất cứ người nào. Bản kế hoạch buôn bán nên giải thích rõ bạn sẽ cộng tác bán hàng và hợp tác vững mạnh thị trường như thế nào cũng như đâu là những động cơ vốn đầu tư cần yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

có thể nhắc, không những sơ sót khác, phổ thông khi các sai trái trong hoạt động tài chính rất khó trông thấy khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. một lúc bạn nhận ra điều gì Đó khiếm khuyết trong toàn cầu này và bạn xác định các “nỗi đau” nào xung quanh nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm tiến độ.